今年以來，創新研究院認真開展制度整合、優化流程工作，在加強基礎性研究上做文章，在制度規章“去繁化簡、去雜歸核”上下功夫，在跨部門協作流程的承接和轉化上見實效，切實解決制度流程“上下一般粗”問題，構建起一套簡單易懂、務實可行的制度流程體系。
按照“應簡盡簡、應合盡合”原則，注重制度精簡整合和系統融合、流程的轉化銜接，全方位開展制度流程優化完善工作，通過深入業務一線充分調研，對相互套用、管理重復、內容零散的制度進行有效整合，并嚴格按照班子分工和部門職能，統一管理分工協作，杜絕出現多頭管理、業務交叉，做到結果嚴謹、條理清楚、言簡意賅、通俗易懂，加快構建系統完備、科學規范、運行高效、邊界清晰的制度流程體系。
“作為公司制度建設主體單位，我們對照公司研發、銷售、投資等核心業務，將已有制度的運行現狀進行了集中論證，以準確合規、流程最短、效率最高、成本最優為目標，深入一線進行充分調研，了解業務單元急難愁盼的需求和問題，邀請專家對流程編制常見問題、流程編寫規范、流程治理體系等方面進行全員培訓，促使各單位能夠結合當前實際開展規范、科學的制度流程優化工作。”計劃財務中心相關人員說。
制度流程優化完善工作開展以來，創新研究院以建立流程型組織為目標，以核心業務制度為起點，對現行的科技、研發、銷售等核心業務制度進行了整合，將原有的12項制度優化為3項。同時，加快推進制度流程信息化模塊建設，實現制度在線查閱、檢索等功能，實現各項業務流程線上運行、線上審批，以信息化手段推動企業制度流程優化完善工作，助力企業管理效能進一步提升。
“優化整合的制度流程，到哪個節點該干什么、該找誰清晰明了，對新進人員進一步了解業務流程和開展具體業務有明顯的促進作用”，新進大學生小陳說。
下一步，創新研究院將建立制度流程跟蹤評價和監督檢查長效機制，及時解決運行過程中發現的問題，動態優化完善，不斷夯實基礎管理，持續提高組織運行效率，推動創新研究院內涵式高質量發展。（創新研究院 劉波）
