近年來，漢鋼公司始終將打造優質青年人才庫作為重點工作，精心制定人才培養方案，為青工提供個性化的“服務套餐”，著力建設一支專業水平高、工作能力強、作風過硬的青年人才隊伍。
搭建充電“加油站”，讓職工有學頭
針對部分專業技術人員緊缺的現狀，漢鋼公司通過內部培訓及職工自學相結合的方式，創新實行聽、看、學、講、考“五位一體”培訓模式，鼓勵青年職工參加專升本成人學歷教育和專業技術職務提升，幫助青工制定個性化學習方案，成立學習互助小組，大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
“我要抓緊時間學習，爭取一次性通過考試。”正在認真看書迎考一級注冊計量師的王海南對筆者說道。如今，漢鋼公司的學習氛圍日漸濃厚，成長成才成為職工職業發展的主旋律。
搭建進步“大舞臺”，讓職工有盼頭
“下面，我將通過一段微視頻向大家詳細介紹熒光儀的維護與保養……”在微視頻授課現場，漢鋼公司能源介質化驗室朱鑫正與工友們交流熒光儀的維保技能。以培養復合型青年人才為切入點，漢鋼公司制定了具備針對性且實用性強的培訓計劃，通過上講臺、“師帶徒”等方式開展互動交流、案例研討、模擬體驗，為青年人才“點餐＋加餐＋配餐”，確保“絕活”不斷代、人才不斷層。
漢鋼公司高度重視技術技能人才培養，結合青年人才隊伍現狀，充分發揮業務骨干技術優勢，挑選責任心強、業務精湛、經驗豐富的技術技能人才作為師傅，幫助青年員工解決技術能力短板、工作經驗不足的問題。同時，鼓勵青年員工發揮自身優勢，積極參加技術攻關小組，運用掌握的理論知識解決生產疑難問題，在實踐中不斷進步。
打造成長“直通車”，讓職工有奔頭
為進一步提升青年員工綜合素質，達到“多崗位學習，多崗位實踐”的目的， 漢鋼公司選派經驗豐富的職工為輪崗人員進行專項指導，引導他們探索不同崗位的業務需求。通過實施班組長百分制考評辦法，實行崗前培養鍛煉“賽馬”機制，將有能力、有業績的優秀青年人才選拔出來，同時匹配一攬子“真金白銀”的好政策，打通管理崗、操作崗、技術崗三條職業發展通道，完善操作崗、技術崗的待遇體系，使技術人才與管理人才同進步共成長，讓更多青年人才能在職業生涯中實現“彎道超車”。(郭偉)
