2024年，“打贏生存硬仗”成為鋼鐵企業干部職工們的首要使命。龍鋼公司通過深化管理變革，優化人員結構、匹配崗位需求調整工作、快速推進智慧物流項目建設等舉措，以堅定的改革決心和不斷進步的執著追求，革故鼎新求發展。
推動一個轉變：“第一資源”向“第一動力”轉變
如何推動“人才第一資源”向高質量發展“第一動力”轉變，成為該單位亟待解決的問題之一。
“今后，我一定珍惜機會，跟著導師學習本領，理論學習、實踐鍛煉，不斷提升專業技能和綜合素養。”在后備人才梯隊建設工作專題會上，一名新入職大學生說道。
為科學合理調整人員結構和簡化組織架構，全面發揮人力資源最大化作用，該單位對現有職工隊伍進行全面評估，分析總結當前五支人才隊伍中存在的問題，并制定有針對性的改進方向和改進措施。與32名后備人才“一對一”簽訂后備人才導師制協議，依托周例會、專題分享會等，為后備人才提供學習心得、工作經驗交流的平臺。同時，以PDCA循環模式，跟蹤后備人才提升與發展工作開展情況，重點關注，因材施教，重點培養，建立長效機制，為公司搭建好人才梯隊，為企業高質量發展激活人才動能。
進行一項調整：匹配崗位需求調整工作
面對當前生產經營形勢，該單位將業務重新整合，對各業務重新梳理，將部分崗位由原來的四班三倒，調整為三班兩倒，倒班調整為長白班，通過調整，不僅有助于更加便捷地開展工作，有效提升工作效率，而且提高了職工收入，激發了職工工作的干勁和熱情。“崗位調整后，我們工作效率提高了，工資也增加了，挺好的。”體驗了三班兩倒工作后，職工小趙開心地說道。
據了解，此次工作調整，該單位前期和職工進行了充分溝通，講清楚了當前形勢下崗位調整的必要性，同時征詢了職工的意見和建議，實現了職工受益和企業發展“雙贏”的良好效果。
實現一個飛躍：物流運輸向智能化飛躍
“創新是第一動力。”為更好地應對當前市場環境，降低物流費用，該單位以建立智慧物流系統為突破口，利用物聯網、大數據、云計算等先進技術集成全業務、全類型數據資源信息，實現對物流過程的實時監控和智能管理。用車申請、派車管理、費用結算等業務全部在線化、移動化處理。車輛調度模式基于智能調度算法，對園區車輛管理過程中各項獨立的業務信息數據進行整合，實行派單與搶單相結合，優先就近匹配等，實現數據閉環管理，車輛調度透明化、智能化、精準化，大幅提高了調度效率及管理水平，推進龍鋼公司物流運輸智能化發展。
據悉，為推進新系統有效運轉，該單位多次討論研究，提前培養新入職大學生，根據新系統要求，開展內部培訓，幫助其快速掌握新系統運行操作要領。目前，該崗位上已有3名95后大學生順利出師。
形勢瞬息萬變，改革推動進步。在追求卓越、提升競爭力的改革道路上，龍鋼公司干部職工將始終以堅實的步伐、奮進的態勢，助力企業打贏硬仗。（龍鋼公司 王瑋 亢嬌娥）
