近年來，在青年人才培養方面，漢鋼公司動力能源中心不斷完善人才培育選拔方式，讓青年人才如雨后春筍般“破土而出”，茁壯成長。
扎根沃土學習接地氣
新年第一天，中心教培員將2023年教培計劃列好發至工作群。
“培訓結束后，我們還通過員工的受訓反饋，及時調整培訓方案，力求每項培訓都實用接地氣。”
“以反洗、化學清洗工藝為例，課程里將酸溶液清洗和堿溶液清洗，配藥步驟和產生反應，用實操化動態呈現，摒棄以往文字輸出教學，達到可學、可看、可用的培訓目的。”
一直以來，該中心想方設法豐富人才培養內容，拓寬人才培養通道，搭建多層次人才梯隊，注重人才綜合素質提升。除了常規課程，該中心開展技能競賽、技術比武、青工大練兵、演練觀摩等活動，助推人才快速成長。同時，嘗試車間與科室、專業與專業、管理與技術崗位之間的互換交流，暢通人才成長進步雙通道，培養“不止一面”的復合型人才。
采擷陽光成長有盼頭
“從一名學徒到現在的技術人員，不僅待遇提高了，還獲得高級工職業技能證書、漢中市青年崗位能手，享受到了技能人才紅利，每年申報的專利也有獎勵支持，讓一線技術工人的日子有了奔頭。”在動力能源中心電氣車間干了十年的馮明義開心地說。
馮明義的崗位成才經歷，是中心青年成長的一個縮影。該中心主動走出去為技術壁壘尋良策，為青年人才成長覓良師，主動與業內同行、設備廠家、線上培訓資源取得聯系，從各類培訓中獲得新思路，為青年人才增長知識，開拓眼界，實現理論和實踐的均衡發展。同時，充分利用有技術、有職稱人才的傳幫帶作用，助力“職場小白”做好職業規劃，給予技術指導，不斷提升青年人才的能力素質，讓他們在崗位一線釋放最大能量。
沐浴風雨前行有收獲
該中心制定了《科級干部管理考核辦法》，從安全知識、業務水平、工作業績、工作表現五個方面，對科級干部進行月度積分制量化考核，用好考核這根指揮棒，真正起到“獎優罰劣”的激勵約束作用。
“去年，我們細化分解各類考核，明確責任人，梳理科級個人指標52項，完成情況與績效工資掛鉤，最終形成月度工資分配方案。”中心勞資員說道。
此外，中心上下以開放包容的心態，打破因循守舊、論資排輩的思維習慣，鼓勵各條戰線、各個崗位有本領的員工，積極參加公司職能部門、兄弟單位的崗位競聘，拓寬選人用人視野，最大限度盤活各類人才資源，日前，中心2名青年骨干已通過公開競聘程序，到達新崗位揮灑熱情干事業。
“后期，我們將繼續探索符合企業需求的人才評價路子，讓更多青年人才‘破土發芽’，助推企業蓄能蝶變。”該單位負責人說。（漢鋼公司 鐘瀟雨）
