“要打造百年老店、常青之樹，短期靠機制、中期靠戰略，百年靠文化、根本靠人才。”陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰對人才培養工作提出了明確的定位。
近年來，創新研究院全面深化“三項制度”改革，在人才體系搭建上，實行“選拔任用、素質培養、從嚴管理、正向激勵、知事識人”等全流程管理，以充分整合人才資源，為公司的發展和戰略落實、落地，匯集強大的人才基礎。
推行市場化選人用人機制，打造人才招引平臺高地
在深化“三項制度”改革總領下，公司推行公開市場化招聘，以市場化的選人與用人機制招引陜鋼集團內外優秀人才，今年先后將6名行業成熟人才相繼補充至研發、銷售崗位。目前，公司人才學歷結構本碩占比達95％以上，共引進外部專業人才18名，占公司總人數20％以上。下階段，公司將依托研發大樓及專家公寓優勢資源和市場化、項目化等柔性人才機制，聚焦產業發展、轉型升級、金屬制品集群建設方向，持續加速招引高精尖人才，以人才賦能企業發展，實現事業發展與人才發展雙贏。
打通人才上升“H”通道，激勵人才干事創業潛能
“鳶飛魚躍，各使其能，以使其技”。今年6月，公司組織開展的研發銷售中心研發副總經理公開競聘備受矚目，全集團內外部10余名精兵強將同臺競技，旨在激勵技術人才干事創業。同時，伴隨著研發大樓建成投運，金屬材料實驗室項目逐步投運，產銷銜接、庫存經營管理業務需要，公司結合員工考核評價及考評結果，優化完善了業務發展和崗位晉升通道，明確了相關專業化人才與崗位匹配標準，為各類人才提供發展平臺。今年以來，5名高級經理以上人員榮獲晉升。
揭榜掛帥項目鍛煉人才，競相迸發內部人才活力
9月份，公司“科技研發課題揭榜掛帥項目榜單”已正式出臺，從“設課題、選主帥、明任務、量化考核指標”明晰了項目制全流程，6個項目均已被揭榜。
“公司以研發項目為載體，給了我們干事的平臺，擔任中厚板市場精調研項目負責人，我將不負期待，帶領團隊，打造好精品板材產品譜系”，研發銷售中心高級經理王小東作為研發技術骨干談到。
“我將按照榜單設定的研發試制進度歸集費用目標，控制研發凈投入，帶領團隊人員，力爭完成研發任務。”作為一名從外部引進的專業技術人員，盧春光剛剛通過揭榜，成為公司特鋼棒材產品研發推廣項目負責人，表達了自己堅決完成研發任務的決心和信心。
據悉，公司將積極探索科技成果賦權改革機制，推行產品研發創效獎勵機制，鼓勵技術人員參與稀土耐蝕螺紋鋼、高強鋼筋等產品研究，以靈活的人才使用和激勵機制，來充分激活科研人才的創新熱情。（創新研究院 楊渭絨）
