今年以來，龍鋼公司能源管控中心把人才培養作為推動降本增效工作的重要動力，以“三問三思”大討論活動為抓手，持續創新人才培養的途徑、方法，激發青工干事創業活力，為公司高質量發展凝聚人才動能。
凝聚降本思想 匯集育才“正能量”
結合企業當前形勢，該單位圍繞“三問三思”第三階段大討論活動要求，通過中心組學習、專題研討、“三會一課”等形式，傳達學習《龍鋼公司“三問三思”大討論學習資料匯編》等內容，不斷凝聚青工應對嚴峻形勢的內生動力。
針對近期開展的降本增效工作，組織各專業技術骨干集思廣益，分析對比1-6月份能源指標消耗數據，修訂水、電、氣（汽）專業降本增效措施，制定各專業降本增效項目清單，明確項目名稱、責任人、時間節點。根據《尖峰時段用電控制措施》，新聘電氣專業工程師屈喜平每日做好各工序尖峰用電量計算，為能耗分析調整和成本控制提供數據支撐，不斷強化尖峰時段用電管理，每日可節約電能8萬kWh。
結合系統檢修，把青工思想教育向檢修現場延伸，由青年黨員、安全員、青安崗員組成督查小分隊，帶頭深入檢修現場進行效果評估，對安全技術措施落實不到位的進行通報并督促整改，確保各項檢修任務高質量完成，激發青工降本創效動能。
強化技能培養 打造成才“直通車”
盯住人才培養關鍵點，以學技能、補短板、促提升為方向，制定適合各崗位的培訓計劃，通過開展“標準化操作”“技術參數提問”“崗位應急處置”等培訓活動，創新性地把青工素質提升融入業務學習交流、培訓活動中，對掌握不熟練的青工另開“小灶”，強化薄弱點學習，營造重學習、提技能、強素質的氛圍。常態化進行黨員與青工結對幫扶、技師授課等活動，邀請技術精湛、業績突出的黨員和技師，以“理論授課＋現場實操”的方式，給青工傳授專業技能和工藝方法。
此外，通過每月一次的技術比武，讓青工賽技藝、比速度，為青工打造成才“直通車”。在近期開展的配電工技術比武中，青工鄭夢姣在規定時間內有序完成停送電操作、查找故障和故障排除等內容，展現了精湛嫻熟的操作技能。同時通過以考促學，使個別理論基礎不扎實、操作技能不過硬的青工“紅臉出汗”、查漏補缺。
緊盯創新創造 釋放勵才“潛動能”
該單位堅持把人才建設作為“抓基層打基礎”的有效形式和載體，圍繞降本增效工作，鼓勵青工開展各類技術攻關、設備升級改造、小改小革等，不斷提高青工自主創新能力，降低生產成本。
針對110kV龍鋼變所屬各高壓室部分設備通訊線路分散，后臺不能實現集中控制的難題，青年技術人員王冬自主研究分析后，對各高壓室小電流選線裝置、電度表、無線測溫裝置、監控設備的通訊線進行梳理，規范標識，整合到龍鋼變總通訊屏內，然后通過放置光纖，將信號傳輸至龍鋼變后臺實現集中控制，不僅減輕了人員勞動強度，節約了外委費用，而且加快推進了高壓室智能化建設步伐，提高了電力系統安全保障能力。（龍鋼公司 梁小梅）
