今年以來，漢鋼公司動力能源中心以開展新時期產業工人隊伍建設為契機，聚焦年輕干部和技能人才，搭建成長成才平臺，引得人才活水奔流涌動、源源不斷。
上“學習講臺”，讓年輕干部“跑”起來
立足人才選育階段，該中心注重強化年輕干部政治擔當，對苗頭性傾向性問題早念“緊箍咒”，督促不達標科級干部，2年內盡快完成“學習＋職稱”雙提升。舉辦“培訓講堂”，現場隨機點名交流發言、設置主題撰寫文案，全面提升干部“開口能說，提筆能寫、起來能干”的能力。先后三次修訂《科級干部工作考核細則》，并根據運行情況，適度調整績效考核系數檔位。不斷優化干部隊伍，目前該中心35歲以下科級干部占比近50％，最大限度的激活“老帶新，新幫老”的內生動力，使干事團隊更加年輕化，富有朝氣，“比學趕幫超”的學習氛圍已然成為工作新風尚。
針對今年以來新入職大學生，按照“雙導師”安排，中心為其一對一指定了專業技術導師，結成“師帶徒”對子，且成效顯著，培養的數名大學生分別在公司煤氣、電工技術比武取得優異成績，逐漸成為團青隊伍中堅力量。
搭“比武擂臺”，讓技能人才“賽”起來
堅持“優中選優”育人思路，動力能源中心在“擂臺賽”中選“良才”，充分運用“繼續教育、技能鑒定、學習強國”等平臺，自主選課儲備知識量。對網上練兵積分多、上崗資格考試得分高的學員分層級激勵獎勵。靈活銜接“理論課堂＋實際操作”，開展安全、能源、設備類單位自培120余項，點多面廣的普及到維修、運行9個工種。組織煤氣工、焊工、高低壓電工技術比武和技能練兵12次，將涌現出的技術狀元、名列前茅的職工作為重點培養對象。舉辦公司級水污染、煤氣（火災）應急演練，杜絕環保事故發生，提高煤氣救援力量的應急處置能力。
打破管理壁壘和論資排輩的隱形臺階，從車間抽調優秀管理干部到職能科室輪崗，拓寬成長空間，安排科室業務能力弱的職工深入一線崗位歷練，增強應對和處理突發事件的本領。同時先后從基層選拔水、電、氣專業愛好者10余名，內部調動，將合適的人放在適合的崗位。
建“技術舞臺”，讓創新潛能“挖”出來
見多才能識廣，千錘百煉才能爐火純青。該中心聚焦智能管理思維，深挖技術隊伍技術性和專業性，提升硬件設施，搭建展示平臺，著力培養一支動手能力強的人才隊伍。堅持在干中學，在學中干，把“填鴨式”課堂教學轉變為互動式教學，做到現場問、現場教、現場學。先后實施了電力、儀表自動化等系統大修，完成鐵前、鋼軋35kV變電站74臺保護裝置升級，改造和更換高壓直流系統、無功補償裝置、磁控軟起等設備。針對電纜主隧道設備設施安全運行問題，新增監測攝像頭82臺，敷設電源及通訊電纜1.5萬余米，將視頻信號全部接入后臺，保證第一時間發現事故，采取應對措施。
該中心還在變“廢”為寶上做文章，發動職工智慧力量，深挖內潛，研究設備構造，實施修舊利廢60余項，修復設備價值百萬元，創效價值約30萬元，真正鍛造出了一批“技術精、業務強、經驗足”的精銳力量。（漢鋼公司動力能源中心 李 培）
