今年以來，陜鋼龍鋼公司始終瞄準“國內一流、行業(yè)領先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”的總要求，以“抓作風 做表率 保落實”為行動之綱，通過強化領導干部作風、強化后備人才管理、強化員工業(yè)務技能，推動作風建設及素質提升工作往“深”向“里”扎實開展，為企業(yè)在全面實現升級轉型和高質量發(fā)展中汲取強大動力。
強化領導干部作風，做好“良將”表率
為強化干部作風建設，該單位通過真抓實干、務實求效的工作氛圍，力戒形式主義、破解難點問題，展現領導干部不僅有“位”而且有“為”；其次，還要求領導干部要聚焦重點難點問題，通過“傳幫帶+實戰(zhàn)模式”將重點項目、關鍵崗位、關鍵設備進行分工，壓實責任、抓住重點、帶動全局，以身先士卒、逆水行舟的精神，殫精竭慮謀公司之要事、難事，做好“良將”表率。
強化后備人才管理，完善“儲備庫”資源
為確保管理人員及技術人員隊伍穩(wěn)定發(fā)展，該單位通過“明察暗訪”、“指派認領”、“能上能下”三條主干線對后備人才進行考評，廣泛聽取員工意見，調查滿意度不高者，一律不作為選拔范圍；制定后備人才和技術骨干挑戰(zhàn)項目，將重點難點項目進行指派，以完成度及滿意度、積極性作為考核標準；建立能上能下的用人機制，對確有較高管理水平的能力超群者，可作為后備干部，加大培訓力度，更好地遴選和培育創(chuàng)新后備人才，著力激發(fā)創(chuàng)新主體活力，深挖內部資源潛力，為企業(yè)高質量發(fā)展。
強化員工業(yè)務技能 做好“定心丸”補給
該單位通過對新進大學生簽訂“雙師制”合同，著力解決他們工作上、生活中遇到的困難；其次運用“大學生積分管理”對學生中業(yè)務技能進步猛進的學生給予獎勵表揚，重燃希望；發(fā)現員工有思想、工作、生活、作風和紀律方面苗頭性、傾向性問題的，要及時進行提醒談話，深入細致的做好思想工作；建立健全幫扶關愛機制，注重人文關懷和心理疏導，采取靈活方式，及時做好“定心丸”補給。（龍鋼公司 李慧 薛英剛）
