進入四季度，龍鋼公司軋鋼廠高線作業區從崗位技能、人員管理、工藝指標、產品質量等方面實行“賽馬”機制，形成追趕超越、獎優罰差的良好競爭氛圍，確保各項工作全面提升。
宣傳＋培訓，全員發力強根基
該單位利用職工書屋、OPL單點課堂、板報等途徑，采用集中學、自學、現場教學等方式，結合各工段重點工作、人員特點，開展專業技能培訓及勞動競賽宣傳活動。由技術骨干帶頭，將理論知識與實踐操作相結合，強化員工專業技能，促進新工快速成長。同時在全線開展“學習一項技能、提一條合理化建議、解一項難題”活動，立足崗位進行揭、擺、查，提出有針對性的意見和建議，并由機電軋自行組合來實施解決問題，將學習效果落在實處。
抽查＋競賽，全面提升展風采
該單位將每天中午科級帶隊到各崗位抽查專業知識形成長效機制，強化員工對理論知識的掌握程度；積極開展工藝質量檢查，不斷提升工藝制度的嚴肅性和執行的自覺性，實現工藝過程管控水平持續提升。同時堅持每月分批次組織加熱爐工、電工、鉗工、軋鋼工、調整工分別從理論知識、模擬實踐、現場實操三方面進行技能競賽，不斷提升員工專業能力，將優秀員工放在合適崗位，從而激發和調動員工爭先創優的干事熱情。
排名＋淘汰，激勵問責顯成效
該單位要求軋鋼工段以成材率、中廢、切損、C級品率、一次檢驗合格率、表面質量等指標，附屬工段以溫控控制、原料中廢、質量通報等指標進行周排名、月排名，堅持每月對優秀工段進行績效獎勵，季度進行末位淘汰，把“想干事、會干事、干成事”的人放在合適崗位，更好地激發一線員工主動作為，推動一線生產不斷邁上新臺階。在各項措施的持續落實中，高速線材成材率再創新高，達到98.62％，產品性能穩定提升，實現經濟技術指標與質量均衡發展，為沖刺四季度、完成全年目標任務奠定良好基礎。（龍鋼公司 牛君鳳）
