漢鋼公司專業委員會始終秉持人才是科學發展第一資源的理念，堅定不移的實施人才強企戰略。近一年來，在技術人才建設工作上屢出奇招，效果顯著，為公司高質量發展提供了強有力的技術人才保障。
平臺建設上亮新招
借“腦”借“智”，注重引進“外腦”，制定《外聘專家管理辦法》，暢通外聘技術專家參與公司技術活動的通道，帶領專業委員會開展各類技術攻關，解決瓶頸技術難題，提升公司專業委員會的技術力量，提高公司技術創新水平。聘請燒結、煉鋼、軋鋼、自動化等8名技術專家，協助完成方坯斷面改造、燒結厚料層等科技項目技術攻關。
為規范管理，激發各專業委員會的主動性，制定《漢鋼公司專業委員會量化考評細則》，從基礎管理、科技創新、人才培養等八個方面明確了專業委員會管理內容，提供專業委員會量化考評依據。連續兩年開展專業委員會量化考評工作，對年度考評前四名進行獎勵表彰，后三名進行通報，促使專業委員會管理再上臺階。
人才培養上放大招
深入貫徹落實集團“五支人才隊伍建設”戰略思想，堅持德才兼備、以德為先，堅持培養為主、引進為輔的原則。積極開展專業委員會人才增補工作，讓一批高技能、業績突出的優秀技術人才進入專業委員會，并提高相應待遇。專業委員會成員由120人增加至181人，新進廠58名大學生全部納入二梯隊進行技術培養，二梯隊拓展至190人，同時，積極開展師帶徒工作，在專業委員會中形成師徒對子232對，專業委員會人才培育、服務企業中心工作能力進一步增強。
技術創新上用妙招
公司專業委員會積極緊扣“提質增效、追趕超越”脈搏，積極服務公司生產經營中心工作，通過開展科技項目，促使技術水平再提升。開展研究的“中高碳鋼碳偏析研究”“高碳鋼中夾雜物三元相圖技術研究”項目，為公司高碳鋼生產奠定理論基礎；開展的“燒結煙氣綜合治理”“球團煙氣綜合治理”項目，探索公司綠色工廠新途徑；開展的鈮鐵、微氮替代釩氮工作，為公司合金鋼生產建立合金模型；組織實施的“Φ22螺兩切分軋制改造”項目，提升了軋鋼坯材轉換能力；組織實施的“厚料層燒結技術攻關”，大幅提升了燒結礦質量，降低了工序能耗。此外，各類科技項目的開展實施，還增強了技術人才的實踐能力。
成果發揮上出奇招。
積極開展論文撰寫、技術研討會、專利申請、科技成果總結提煉等科技活動，提升技術人員理論和技能水平；成功組織承辦陜鋼集團“科學精準檢化驗”專題技術研討會，邀請專家開展“鋼材的組織和性能的檢測與分析”專題講座，增強理論基礎；參加陜西省資源統籌中心的創新方法培訓，激發技術人員的創新能力，激活技術人員的創新意識；圍繞技術引進、難題解決，開展技術交流100次；圍繞提升技術人員實踐水平，開展技術比武5次。近一年，專業委員會技術水平顯著提升，完成專利受理20項，授權17項；完成省級科技成果鑒定2項；發表論文96篇；16名專業委員會成員職業資格得到提升，其中高級工程師2人，中級工程師9人，高級技師1人，高級工4人。
公司專業委員會活用“四招”，拓寬了公司選人用人途徑，提升了技術人才創新能力，鍛煉出一批勇于創新、敢打硬仗的技術人才隊伍，為公司人才隊伍建設奠定了基礎。（漢鋼公司技術質量管理部 黃晶）
