龍鋼公司從專業管理人才隊伍建設出發，為員工搭建進取平臺，通過建立合理的用人機制，幫助員工全面發展，不斷實現自我價值。下面就以陜鋼集團首屆鐵前系統研修班培訓為例，映射龍鋼公司煉鐵廠人才培養戰略思路。
培訓學習前 高度重視到細節
高爐煉鐵是現代煉鐵的主要方法，是鋼鐵生產中舉足輕重的主要環節。在實施人才強爐的戰略道路上，龍鋼公司煉鐵廠注重技能專業人才培養。在陜鋼集團首屆鐵前系統研修班開班前期，龍鋼公司煉鐵廠全體員工高度重視，積極踴躍想參與其中，經過自下而上層層篩選，以及該單位黨委負責人多次向上級部門申請、協調增加培訓學習名額，最后按比例精選出各年齡段28名青年骨干，其中70后占7％，80―85占54％，86―90占25％，90后占14％。為在培訓學習過程中，展現尊師重教的員工素養，龍鋼公司煉鐵廠制定嚴格細致的培訓管理規定，由廠長親自對各學員出勤、課堂表現進行考核記錄。并且要求著裝、發型、筆記本、胸牌等細節必須規范統一，在體現員工對先進理論知識渴望追求的同時，充分展現出員工團結向上、意氣風發的精神風貌。
培訓學習中 緊抓機會不放手
在為期5天的理論知識高效補給過程中，龍鋼公司煉鐵廠要求鐵前系統員工主動轉變身份，都以學員自居，銳意進取，求真務實，抱著充實自我，回報企業的決心，以高爐為中心，對高爐負責的學習態度，認真搜集、記錄從各位專家教授口中傳遞出的每一個高價值信息，仔細對標專家教授提供的行業先進工藝、領先參數、優秀指標。并利用專家教授解決疑難雜癥的有限時間，搶抓機會，多提問題，不斷彌補自身理論經驗短板。同時，為了能將學到的充分消化，鼓勵學員趁熱打鐵，緊抓難得一次的共同培訓機會，利用晚上時間，組織從事不同工序的學員進行研討，從學習新認識出發，從生產老問題入手，暢談學習理解后的新想法，討論改變生產實際的新思路。
培訓學習后 學以致用重落實
學習的最終目的是把知識轉變成推動生產力發展的財富，龍鋼公司煉鐵廠號召參與鐵前系統研修班培訓的員工回到工作崗位后，及時調整工作思路，重新規劃生產目標。
以噴煤系統為例，年初制定奮斗目標為145Kg/t.Fe，通過培訓學習，專家教授對爐溫、風量等參數的分析，指導建議噴煤量在150―160Kg/t.Fe為正常狀態。在提質增效，追趕超越的要求下，鐵前系統員工大膽嘗試，回來后立刻在目前的135Kg/t.Fe噴煤比基礎上根據實際慢慢調整，逐漸實現專家教授建議的150Kg/t.Fe底線，經過實際運行，調整后的新煤比對高爐的生產順行有益無害。
各學員用學習新收獲服務生產實際，做好帶頭分享學習成果工作，讓更多員工收益進步，確保鐵前系統人才儲備庫日益壯大。
在培養人才，壯大隊伍建設過程中，龍鋼公司煉鐵廠能以員工崗位成才為己任，圍繞員工發展需求全面精心布局，在人才強企中不斷追趕超越。（龍鋼公司煉鐵廠 張林武）
