11月10日上午，龍鋼集團以現場＋視頻形式召開專題會議，認真學習貫徹陜鋼集團周工作例會精神，全面部署龍鋼集團戰略規劃、項目建設及培育、生產經營、虧損企業治理、體制機制、安全管理等各項工作。龍鋼集團領導班子成員、機關各部門、各單位中層助理以上管理人員參加會議。
會議要求，一是認清形勢，統一思想，聚焦經營，培育多元產業新優勢。目前鋼鐵行業仍處于低谷期，更加迫切需要我們認清形勢、主動而為，化危為機、抓住機遇，聚焦鋼材加工、菱鐵礦開發、固廢循環經濟、鋼渣3D打印、新能源產業培育等重點工作，在鞏固良好生產經營勢頭的同時，繼續發揮“篤定目標，迎接挑戰，攻堅克難，有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的拼搏精神，矢志不渝攻難關、千方百計提業績，加快培育多元產業發展新優勢。
二是聚焦項目，精準施策，以項目建設構建多元產業新格局。要加快項目建設及培育工作，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”的工作要求，形成時間表、路線圖，落實責任、明確節點、協調溝通、加快培育多元產業新的利潤增長點。同時，要根據項目進展及工作開展情況，及時調整項目專班人員，做到權責到位、考核到位、激勵到位。
三是聚焦市場經營化機制，力出一孔、靶向發力，激發干事創業新動能。按照市場化經營機制要求，在機制上靶向發力求突破，針對經營短板、弱板，項目、重點任務和關鍵環節，加大激勵機制，對重點崗位、重點部門、重點的法人單元取得的重大成績，要運用市場化的經營機制進行激勵考核，真正讓奮斗者拿到高薪。對于重點項目要實行領導干部親自掛帥出征，將項目計劃落實與領導的任期制契約化有效融合，充分體現市場化經營機制薪酬能高能低原則。
四是聚焦黨建領航，走在前、勇爭先，以作風建設營造多元發展新氣象。要堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，進一步強化完善作風建設“1＋N”評價體系，以專業精神、專業能力、綜合素質來保障干部走在前、勇爭先，形成以“三專四嚴五化”為核心的全方位、全過程的作風建設機制，將作風建設體現到對干部的民主評議上、體現到績效考核上、體現到剛性排序上，保障作風建設有效落實，以作風建設營造多元發展新氣象。
